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    2020年8月企業管理概論

    卷面總分：分     試卷年份：2020    是否有答案：有   

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    試題序號

    案例:2018年底，某電商公司迫于激烈的市場競爭壓力，面對公司內部人浮于事、經營成本激增、運行效率低下等問題。啟動了新一輪組織變革。新的組織結構設計方案將公司管理架構由原來的縱向五級調整為橫向前、中、后臺三個模塊，并對管理規范進行了相應調整。前臺離客戶最近，主要職能是建立快速響應機制，以產品為單位組建部門開展精細化運營。中臺為前臺提供人員培訓、網絡維護等服務，但并不從微觀層面干涉前臺的日常運營.后臺則為整個公司提供物流、金融保險、品牌管理等基礎支持.

    問題:

    (1)闡述該公司此次組織結構設計的主要內容。

    (2)分析指出該公司此次組織結構設計所反映出的企業組織變革趨勢。

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    簡述企業文化建設的最佳啟動時機。

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    • A、生產觀念
    • B、推銷觀念.
    • C、社會營銷觀念
    • D、服務營銷觀念.

    某木材加工廠將原木浸泡、清洗、去皮、刻線全部集中在一個大桶中，由不同工種工人順次加工完成。這種組織生產過程的基本形式屬于（ ）

    • A、對象專業化
    • B、工藝專業化
    • C、混合專業化
    • D、人員專業化

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